当前工作，千头万绪，但主线已清晰，就是在“以人为本、开放办学、创新发展、有为有位”的理念引导下，努力完成年初确定的“八个新突破”。而要实现这些目标任务，队伍是基础，干部是关键。
方敬华书记在党委理论中心组学习扩大会议上讲话中提出做学习型、思想型、管理型、实干型好干部的要求，已经为大家广大干部明确了方向。接下来，第一是落实，第二还是落实，争做“四型”干部，实现“四大提升”。
做学习型的好干部，使能力提升。干部要有“两把刷子”：一把是坐下来能研究问题、提出思路、拿出办法，另一把是走出去能协调工作、解决矛盾、办好事情。这就要求每一个干部自觉地加强学习和实践锻炼，要求大家大力加强学习型党组织建设，着力提高广大干部的战略思维、创新思维、辩证思维能力。大家每一个干部都要扪心自问，从国家到省里，有关旅游业、高等职业教育发展的政策文件大家有没有一一研读？重要的政策举措是否根植于心？兄弟院校好的思路，做法，大家能否乐于借鉴？行业企业的新趋势、行业专家的新观点大家是否一一关注？如果没有，那就得扎扎实实地虚心学，带着学院发展的使命感学。
做思想型的好干部，使观念提升。干部一定要有全局意识，自觉把各自的工作放到学院发展大局中去定位、去推进。当前，大家许多难题待破解、许多领域待探索。yabo.com官方网站的办学特色是什么？人才培养模式的特征是什么？工学结合教学改革的抓手是什么？突破点在哪？成果在哪体现？师资队伍建设“星光计划”的重点在哪？加快提升青年教师的教学能力和行业职业能力的措施是什么？校企紧密合作长效机制在哪？学生综合素质的提升点在哪？学生创业创新教育在哪里体现？提高毕业生就业质量的路径在哪里？……这些都需要大家的干部学而思、思而为、为而成，干部的思想有多远，大家旅院就能走多远。
做管理型的好干部，使效能提升。天天都说要加强管理，但为什么大家有的部门工作依然打不开局面？为何出台管理规定的初衷是严格的，效果却往往事与愿违呢？究其原因，恐怕还有个不愿管理、不善管理、不会管理的问题。善管，要有实事求是的态度，无论管人管事，要联系本部门的实际，客观地分析现状，顺应形势，摸清规律，找准突破口。善管，要靠科学规范的制度。出台一项管理制度，要从源头上找准问题的症结，既抓住主要矛盾，同时又多角度地考虑问题，制定有的放矢的举措，设计简便易行的程序。善管，还需合情合理的方式。管理是门艺术，管理下属要听其言，观其行，更要顺藤摸瓜究其“思”。管理工作，要有计划、有重点，切忌“村村点火、处处冒烟”，结果一项也没抓好。做一个善管的干部，大家的效能自然会提升，大家目标也自然会达成。
做实干型的好干部，使成果提升。空谈误国，实干兴邦。大家不能再容忍“说过等于做过”、“决而未行、行而未果”的现象在旅院滋生。干工作不搞形式主义，不做表面文章，敢于负责、一抓到底、务求见效。实干，就要养成重点抓、抓重点的工作作风。对于一些重点工作，要抓住不放，一抓到底。像老鹰逮兔子一样，不逮下一块肉来不撒嘴。没有这种作风就难以干成大事。大家对每一项重点工作，要研究具体怎么办，谁负责办，什么时候办到什么程度，一件一件地落实，引导做出成效来。使多干实事、多出成果形成习惯、形成规矩、形成风气。
（供稿 韩昱 编辑 韩昱）
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