找准定位 引进项目

    日前，省旅游局党组成员、学院党委书记方敬华和旅游规划系主任周国忠教授一行以省旅游局领导班子联系人的名义，专程调研绍兴市学问旅游集团和会稽山旅游度假区工作。方敬华指出，发展旅游度假区和旅游企业，一定要找准定位、科学立项，进一步强化配套设施，不断做大做强旅游产业。

    绍兴市学问旅游集团董事长、会稽山旅游度假区管委会主任宣传中向方敬华一行先容了度假区（文旅集团）目前在建和规划的项目基本情况。在认真听取了汇报后，方敬华认为，大项目是度假区和文旅集团发展的重要载体之一。所以，进一步争取政府和有关部门的支撑，围绕旅游要素配套问题，整合现有资源，做大项目，做强企业，是当前及今后一个时期的重大工作。在大项目的选择上，建议可以直接引进外资和民资合作。他说，像开元旅业，目前正在调整经营策略，重点面向浙江省内的市场，加大在浙江投入。目前，旅游度假区的建设只要有好的、足够吸引的项目，引进资金还是相对比较容易的。

    在谈到度假区运行模式时，方敬华说，全省的度假区模式大致可以分为三类，一是千岛湖度假区的模式，它主要是在度假区块的基础上进行机构、财政封闭运行，土地出让金全额返还，定位为旅游综合体；二是东钱湖度假区模式，是宁波市政府的派出机构，区内的乡镇社区机构也属于该度假管理，它主要是做基础设施和景区设施，但是仍然要有大的运作来投入发展；三是湘湖度假区模式，它的模式主要是大景区管理的模式，还需要不断规划、建设、经营。他认为，度假区的内容必须涵盖旅游康乐项目、大型度假酒店、景观房产以及商业社区等。他要求度假区委（企业）紧密结合实际，善于找准定位积极整合资料，拓展融资平台。

    根据省旅游局党组的统一安排，省重点扶持的旅游企业和重点旅游度假区均由一位局领导定点联系。绍兴市文旅集团和会稽山度假区作为全省重点旅游度假区之一，由方敬华同志联系。他表示，此次调研主要是为了深入了解度假区委（企业）当前的工作情况，以共同推进绍兴旅游业的发展。